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Intervention collaborative axée sur le risque : une étude de l’application du modèle du carrefour dans la Nation crie de Samson / par Chad Nilson.

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Localisation

Sécurité publique Canada, Bibliothèque et Catalogue canadien de recherches policières

Ressource

Archives électroniques

Titre alternatif

Collaborative risk-driven intervention.

Auteurs

Publié

Bibliographie

Comprend des références bibliographiques.

Description

1 ressource en ligne (67 pages)

Note

Également publié en anglais sous le titre : Collaborative risk-driven intervention.

Résumé

"Le présent rapport montre de quelle façon une collectivité des Premières Nations a créé un partenariat avec les services de police et d’autres fournisseurs de services sociaux pour adopter une approche novatrice dans le but de contrer une crise liée aux niveaux de criminalité et aux répercussions connexes sur les gens et les collectivités." -- Page 6.

Sujet

Accès en ligne

Contenu

Partie 1 — Analyse documentaire : THÈMES De L’ANALYSE DOCUMENTAIRE. -- INTERVENTION COLLABORATIVE AXÉE SUR LE RISQUE. -- Collaboration. -- Risques. -- Intervention. -- RECOURS À DES INTERVENTIONS COLLABORATIVES AXÉES SUR LE RISQUE POUR RÉDUIRE LA CRIMINALITÉ. -- LE MODÈLE DU CARREFOUR. -- Mise au point du carrefour de Prince Albert. -- Principales composantes du modèle du carrefour. -- Collecte de données. -- Expansion du modèle du carrefour. -- SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE COMMUNAUTAIRE DANS UN CONTEXTE AUTOCHTONE. -- ÉVALUATION DES INTERVENTIONS COLLABORATIVES AXÉES SUR LE RISQUE. -- Mesurer la collaboration. -- OEuvrer dans le contexte d’un changement de paradigme. -- Innovation sociale. -- Nouvelles questions d’évaluation. --
Partie 2 — Étude du carrefour de la nation crie de Samson : RENSEIGNEMENTS CONTEXTUELS SUR LA NATION CRIE DE SAMSON. -- Criminalité et violence. -- Action communautaire. -- Carrefour de la Nation crie de Samson. -- QUESTIONS DE RECHERCHE. -- MÉTHODE. -- RÉSULTATS. -- Formation du carrefour de la Nation crie de Samson. -- Engagements des organismes à l’égard du carrefour. -- Aiguillage des organismes vers le carrefour. -- Intervention axée sur la collaboration. -- Impact du carrefour sur les clients. -- Impact du carrefour sur les organismes. -- Impact du carrefour sur les services de police. -- Formation sur le carrefour. -- Évaluation. -- Fonctionnement comme prévu. -- Défis. -- Amélioration du carrefour. -- Leçons apprises. -- Ingrédients clés. -- Caractère approprié pour les collectivités des Premières Nations. -- Le carrefour : un modèle novateur? -- CONSTATATIONS. -- LIMITES. -- CONCLUSION.

Collection

Rapport de recherche (Canada. Sécurité publique Canada. Division de la recherche) ; 2016-R001.

Date de modification :