Données supplémentaires sur la mise-en-œvre du Budget 2012
| Activités de programme | $ | ||
|---|---|---|---|
| 2012-13 | 2013-14 | 2014-15 | |
| Securité nationale Optimiser le rendement tout en conservant la capacité de réagir aux menaces émergentes et en constante évolution; éliminer les redondances et réduire les dépenses en transférant les responsabilités principales de surveillance de base de l'inspecteur général du SCRS au Comité de surveillance des activités de renseignement de sécurité. |
0 | 392 250 | 784 500 |
| Stratégies frontalières Réaliser des gains d'efficacité par le réalignement des fonctions au sein du secteur de la police et l'application de la loi; éliminer un poste à Londres, Royaume-Uni. |
68 400 | 68 400 | 583 318 |
| Lutte au crime Réductions réalisées grâce à la rationalisation, la consolidation et la modernisation des opérations et des processus. |
1 538 200 | 4 675 456 | 6 883 750 |
| Gestion des mesures d'urgence Réductions réalisées en améliorant l'efficacité interne, y compris la réduction des déplacements, mettre l'accent sur le mandat principal de base fédéral en mettant en œuvre de nouveaux modèles de prestation de services. |
888 909 | 9 399 263 | 12 835 770 |
| Services internes Réductions réalisées en réduisant les frais généraux d'administration comprenant les voyages, la modernisation des services en mettant à profit les nouvelles technologies, la réduction de l'impression, et la rationalisation des services et des processus dans le Secteur de la gestion ministerielle, des Communications corporatives et des Services juridiques. |
427 938 | 1 273 508 | 3 645 494 |
| Total général | 2 923 447 | 15 808 877 | 24 732 832 |
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