Notes des comités parlementaires : Moderniser l'infrastructure frontalière du Canada : le projet de poste frontalier terrestre

Réponse suggérée

Incidences financières

Contexte

En juin 2021, l’ASFC a reçu l’approbation d’un projet visant à reconstruire jusqu’à 24 points d’entrée frontaliers terrestres (trois points d’entrée à service complet et 21 petits points d’entrée). Dans le cadre de son engagement relatif à la modernisation de la frontière, l’ASFC modernise et remplace les points d’entrée afin d’améliorer l’expérience des voyageurs aux passages frontaliers et de fournir aux agents des services frontaliers une meilleure infrastructure et une meilleure technologie.

Grâce à un investissement de 481 millions de dollars (dont 41 millions de dollars restants du budget de 2012), l’ASFC s’est engagée à reconstruire le point d’entrée de St-Bernard-de-Lacolle sur sept ans, en achevant la construction au cours de l’exercice 2028-2029.

En juillet 2024, l’Agence a reçu l’approbation révisée du projet en fonction des estimations et des plans mis à jour pour la modernisation et le remplacement des infrastructures dans le cadre du projet des postes frontaliers terrestres. En résumé, sur les 24 points d’entrée d’origine identifiés en 2021, l’un des trois points d’entrée à service complet (St-Bernard-de-Lacolle) et neuf des 21 points d’entrée plus petits peuvent être mis en œuvre grâce au budget actuel. L’Agence peut également procéder à la définition des activités des deux points d’entrée à service complet en vertu de l’approbation révisée du projet, c’est-à-dire Pacific Highway en Colombie-Britannique et St-Armand au Québec.

Il fut nécessaire d’apporter des modifications à ces autorisations vu les augmentations importantes des coûts des projets, principalement liées à l’inflation qui touche l’ensemble du secteur de la construction au Canada.

L’ASFC travaille en partenariat avec Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), dans le cadre de la Stratégie nationale de gestion des services immobiliers, à titre de principale autorité d’approvisionnement et d’agent d’exécution de ce projet.

Implications financières

Le tableau ci-dessous présente le profil de financement pour 2024-2025 (en millions de dollars) :

Le profil de financement pour 2024-2025 (en millions de dollars)
  2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 2029-2030 9 ans Total
BSDC 30,2 0 0 0 0 0 0 0 0 30,2
2022-23 MJANR 0 35,2 47,3 64,9 35,7 14,7 0,9 0 0 198,7
2024-25 Repro* 0 (7,6) (55,5) (32,1) (0,9) 23,9 42,2 25,5 4,5 0
Sous-Total 30,2 27,6 (8,2) 32,8 34,8 38,6 43,1 25,5 4,5 228,9
BPDB 0 0 0 23,1 0 0 0 0 0 23,1
Transfert Par-delà la frontière       10,3 16,4 8,2 6,2     41,1
2025-26 MJANR 0 0 0 0 21,1 45,1 37,1 2,9 0 106,2
Total 30,2 27,6 (8,2) 66,2 72,3 91,9 86,4 28,4 4,5 399,3

Note : le financement demandé par l’Agence (399,3 M $) exclut les coûts du Régime d’avantages sociaux des employés, de SPAC et de Services partagés Canada.  

Les employés à temps plein suivants sont associés à ce financement :

Les employés à temps plein suivants sont associés à ce financement
2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 Total
8 938 21 815 41 454 21 168 21 168 114 542

 

Ventilation du financement pour 2024-2025 (en millions de dollars)
Activité Financement (en million $) 2024-2025
Construction et alignement 17,3
Gestion de projet et frais généraux (y compris le risque de l’ASFC) 5,5
Services internes (incluant la détention) 0,3
Total pour 2024-2025 23,1

 

 

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